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Die
Top-Themen:
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Sehr geehrte Damen und Herren,
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 Das
Team der Führungs- Akademie
der strategische Blick in die
Zukunft wird für Verbände und Vereine immer wichtiger. Die
Führungs-Akademie freut sich, ihre Kompetenz gerade auch im Bereich
der Strategieoptimierung erfolgreich für die Mitgliedsverbände des
DOSB anbieten zu können. Der Newsletter greift mit dem Deutschen
Schachbund und dem westfälischen Fußball- und Leichtathletik-Verband
einige Beispiele auf. Darüber hinaus versorgen wir Sie natürlich
wieder mit Wissenswertem und Nützlichem aus der Welt des
organisierten Sports und aktuellen Publikationen. Viel Spaß beim
Lesen! |
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Neu in der Führungs-Akademie:
Veronika Rücker, wissenschaftliche Referentin
Neue
wissenschaftliche Referentin an der FA ist seit dem 01. Mai 2007
Frau Veronika Rücker. Die 36-jährige Diplom-Sportwissenschaftlerin
hat an der Deutschen Sporthochschule Köln studiert und war dort
langjährige wissenschaftliche Mitarbeiterin im Institut für
Sportökonomie und Sportmanagement. Inhaltliche Schwerpunkte ihrer
bisherigen Tätigkeit in Lehre und Forschung sind die Bereiche
Sportmarketing und -management, Strukturen und Entwicklungsprozesse
von Non-Profit-Organisationen im Sport sowie der Bereich Sponsoring
und Werbung. Weiter
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Führungs-Akademie macht den
Deutschen Schachbund fit für die Zukunft
Der
Deutsche Schachbund (DSB) stellt sich den Herausforderungen der
Zukunft. Der Verband will seine Strategie überprüfen und hat sich
für diese Aufgabe die Unterstützung der Führungs-Akademie (FA) des
DOSB geholt. Die Überprüfung der bisherigen Strategie und das
Anpassen an die veränderten Umweltbedingungen ist dabei nur der
Anfang für den Deutschen Schachbund, weitere Schritte sollen folgen.
Weiter
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"Neue Besen kehren gut" oder:
Personal professionell managen
Ines Hellner ist seit September 2006
als Referentin für Lehrarbeit im Landessportbund Sachsen-Anhalt e.V.
tätig. Gemeinsam mit der Führungs-Akademie hat sie im März 2007 das
Seminar „Personalmanagement und Coaching“ für Führungskräfte in
Vereinen und Verbänden durchgeführt und sich damit auf ein neues
Managementthema eingelassen. Weiter
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Führungs-Akademie in alpinen Gefilden: Strategie-Workshop mit dem
Deutschen Alpenverein zur Neuorganisation der alpinen
Bibliothek
Die
Themenanforderungen für die Beratungs- und Unterstützungsleistungen
der Führungs-Akademie sind äußerst vielfältig. Es geht um Themen der
Verbandsführung, Strukturfragen im Leistungs- und Breitensport, um
die Entwicklung der Sportarten oder wie jüngstes Beispiel zeigt,
auch um die zeitgemäße Ausrichtung einer Bibliothek: der Deutsche
Alpenverein DAV hat mit Unterstützung der Führungs-Akademie die
Grundlagen für ein neues Konzept für seine Bibliothek ausgearbeitet.
Um neben der Beratungskompetenz auch die Fachexpertise sicher
zustellen, hat die Führungs-Akademie mit Sabine Frohberg von der
Zentral- und Landesbibliothek Berlin eine Expertin im Bereich
Bibliothekswesen hinzugezogen. Weiter
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Beachvolleyballer stellen die
Weichen für die Zukunft
Die
Experten und Teilnehmer des "Beach-Symposiums" waren sich einig: Es
muss etwas passieren, damit Beachvolleyball in Deutschland weiter
nach vorne kommt. Gemeinsam mit der Führungs-Akademie hatte der
Deutsche Volleyball-Verband zu einem Strategiegipfel nach Berlin
eingeladen, um die Weichen für die Zukunft zu stellen. Weiter
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Fundraising für den Sport?
Möglichkeiten und Grenzen eines lange vernachlässigten Themas zur
Finanzierung im Sport
Einschlägige
Statistiken, wie den Spendenmonitor oder die Zahlen des Deutschen
Spendenrates, beschreiben das Sammeln von Spenden als eine
Erfolgsstory für gemeinnützige Organisationen. Für den
Erhebungszeitraum 2006 werden 3,4 Mrd. Euro als das Spendenvolumen
genannt, das an gemeinnützige Organisationen geflossen ist. Und da
größere Naturkatastrophen als typischer Auslöser von Spenden in dem
Zeitraum nicht vorkamen, ist das eine Zahl, die nicht zuletzt auch
als Erfolg der Fundraising betreibenden Organisationen gesehen
werden kann. Weiter
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Weitere
Infos zum Seminar ... |
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Das Beratungsangebot der
Führungs-Akademie
Die
Führungs-Akademie versteht sich in ihrem Beratungsangebot als
kompetenter Ansprechpartner für den Deutschen Olympischen Sportbund
und seine Mitgliedsorganisationen zu Themen der Verbandsführung und
des -managements. Vorrangigstes
Ziel ist es, in Absprache mit dem Auftraggeber spezifische - in
Inhalt und Umfang genau abgestimmte - Beratungskonzepte zu
entwickeln. Auf der Basis langjähriger Erfahrungen in ganz
unterschiedlichen Beratungsprozessen können auf diese Weise
gemeinsam mit den Auftraggebern sehr schnell 'maßgeschneiderte'
Prozesse entworfen, geplant und durchgeführt werden. Großes
Gewicht legt die Führungs-Akademie dabei vor allem darauf, dass
bereits im Konzept Mechanismen festgelegt und abgesprochen werden,
die sicherstellen sollen, dass die gewünschten und abgesprochenen
Veränderungsprozesse auch tatsächlich umgesetzt werden. Weiter
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Zum Download: Das
Jahresprogramm der Führungs-Akademie |
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Prof. Dr. Michael Dinkel
& Jens Seeberger (2007) Planung und Analyse
im Sportsponsoring: Die Medienanalyse in Theorie und
Praxis; Reihe Heidelberger Sportmanagement; abcverlag
Heidelberg; ISBN 978-3-938833-08-7; 29 Euro
Die Planung
und Erfolgskontrolle im Sportsponsoring ist seit dessen Etablierung
als Marketinginstrument eine vieldiskutierte und noch immer nicht
abschließend gelöste Problematik. Dies ist um so erstaunlicher, wenn
man sich die Investitionen im Sportsponsoring vor Augen führt.
"Planung und Analyse im Sportsponsoring: Die Medienanalyse in
Theorie und Praxis" so lautet das Thema der kürzlich erschienenen
Buchveröffentlichung von Prof. Dr. Michael Dinkel und Jens
Seeberger. Mit der Sport-Medienanalyse als Spezialthema soll die
Planung, aber hauptsächlich die Erfolgskontrolle im Sportsponsoring
beleuchtet sowie ausführlicher beschrieben werden. Im Vordergrund
steht die allgemeine Wissensvermittlung über den Status Quo sowie
die allgemeine medienanalytische Vorgehensweise. Darüber hinauf
werden Instrumentarien bzw. Analysetools sowie deren Anwendung und
Aussagekraft in der Praxis intensiv beleuchtet. Link
zum Verlag ...
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Prof. Dr. Ansgar Thiel,
Dr. Heiko Meier, Prof. Dr. Klaus Cachay (Hrsg.)
(2007) Hauptberuflichkeit im Sportverein.
Voraussetzungen und Hindernisse. DIN A 5,
320 S., Hofmann Verlag, Schorndorf, ISBN
978-3-7780-3377-7, 24.90 EUR
Über das
Thema "Hauptberuflichkeit im Verein" wird seit langem heftig
diskutiert. In den letzten Jahren mehren sich Stimmen, die von
Hauptberuflichkeit als einer fruchtbaren Innovation vor allem für
große Vereine berichten. Doch betrachtet man die Vereinsrealität,
dann ist die Einführung einer hauptberuflichen Mitarbeiterstelle für
Sportvereine nach wie vor etwas eher Ungewöhnliches und Untypisches.
Über die Faktoren, die eine nachhaltige Einführung von
Hauptberuflichkeit fördern bzw. verhindern, ist noch sehr wenig
bekannt. Die vorliegende Studie setzt sich deshalb mit der Frage
nach den Bedingungen und Barrieren einer Verberuflichung im
Sportverein auseinander. Nach einer theoretischen Analyse der
Entscheidung für oder gegen Hauptberuflichkeit im sozialen System
"Sportverein" werden Ergebnisse detaillierter Fallstudien in
verberuflichten und nicht-verberuflichten Sportvereinen vorgestellt.
Dass hauptberufliche Mitarbeit, wenn sie auf "verträgliche Weise"
implementiert wird, nicht etwa das Ehrenamt und das
Selbstverständnis des Vereins gefährdet, sondern zum zentralen
Faktor für die Erhaltung und Pflege von Vereinstraditionen werden
kann, ist einer der vielen überraschenden Befunde. Link zum Verlag
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Hilty, Reto
M. / Henning-Bodewig, Frauke (2007)
Leistungsschutzrechte zugunsten von Sportveranstaltern?
Rechtsgutachten. Richard Boorberg Verlag, Stuttgart, ISBN
978-3-415-03904-9, 28 EUR
Die
Autoren untersuchen, ob und unter welchen Voraussetzungen ein
eigenes Leistungsschutzrecht zugunsten von Sportveranstaltern nach
der gegebenen Rechts- und Sachlage in Deutschland befürwortet werden
kann; dies insbesondere vor dem Hintergrund des Gemeinschaftsrechts
und unter Berücksichtigung ausländischer Vorbilder. Die
wissenschaftliche Erörterung basiert auf einem Gutachtenauftrag des
Deutschen Fußball-Bunds e.V., der DFL Deutsche Fußball Liga GmbH,
des Deutschen Olympischen Sportbunds und der Staatskanzleien der
Länder Bayern, Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz und Berlin. Sie
gibt die persönliche Wertung der Rechtslage durch die Autoren
wieder. Link
zum Verlag ... |
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Meier,
Andreas (2006) Informationsmanagement für NPO's, NGO's et
al. Springer Verlag, Heidelberg, ISBN:
978-3-540-37470-1, 24,95 EUR
Dieses Buch
diskutiert die Informationsfunktion spezifisch für Non Profit
Organisationen (NPO's) und Non Governmental Organisationen (NGO's).
Es stellt die strategischen und organisatorischen Grundsatzfragen
für ein effizientes und effektives Informationsmanagement in den
Vordergrund. Die
Themenschwerpunkte des Fachbuches sind: strategische
Informationssystemplanung, aufbau- und ablauforganisatorische
Fragestellungen, Architekturaspekte zum Information und Process
Engineering, Nutzung webbasierter Plattformen und elektronischer
Netzwerke, Gewährleistung von Datenschutz und Datensicherheit,
Controlling des Informationsmanagements. Link
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Hermann Korfmacher und Carsten
Jaksch-Nink vom Fußball- und Leichtathletik-Verband e.V. Westfalen
(FLVW): "Transparent und effizient - neue Satzung für den Fußball-
und Leichtathletik-Verband Westfalen"
Der
Fußball- und Leichtathletik-Verband Westfalen e.V. (FLVW) hat am 21.
April 2007 seine neue Satzung mit überwältigender Mehrheit
verabschiedet. Begleitet wurde der Umstrukturierungsprozess seit
Herbst 2006 von der Führungs-Akademie. Im Interview geben der
Präsident des Verbandes, Hermann Korfmacher, sowie
Verwaltungsdirektor Carsten Jaksch-Nink Einblick in die Arbeit der
vergangenen Monate.
Was gab den Ausschlag, die Satzung
des Fußball- und Leichtathletik-Verband Westfalen zu
ändern?
Hermann Korfmacher:
Wir haben uns schon lange mit der Situation auseinandergesetzt. Es
gab viele Gründe, in die Zukunft zu schauen: Dazu zählt zum Beispiel
der demographische Wandel, der dazu führt, dass in Zukunft weniger
Menschen Fußball spielen werden. Zudem hatten wir im FLVW sehr viele
Gremien, die trotz veränderter Voraussetzungen über die Jahre
Bestand hatten. Auch unser Geschäftsführendes Präsidium mit sechs
Personen und das Präsidium mit 14 Vertretern entsprach schon lange
nicht mehr der Aufgabenstruktur des Verbandes. Im Beirat tagten wir
mit 60 Personen, auf dem Verbandstag trafen 460 Delegierte zusammen.
Ein effektives Arbeiten war so kaum möglich. Ein weiterer Aspekt:
Mit der Kürzung öffentlicher Gelder wurden Kosteneinsparungen
dringend notwendig, etwa im Bereich von Fahrtkostenzuschüssen und
Tagegeld. Weiter
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Herausgeber:
Führungs-Akademie des
Deutschen Olympischen Sportbundes Willy-Brandt-Platz 2 (Stadthaus), 50679
Köln Tel.: 0221/221 220 13, Fax: 0221/221 220
14 E-Mail: info@fuehrungs-akademie.de Internet: www.fuehrungs-akademie.de
Redaktion/Versand:
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Fax 030 486 242 72 info@mmk-m.de, www.mmk-m.de
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