Operatives Controlling in Verbänden
Datum
Mittwoch 24.03. –Donnerstag 25.03.2010
Zeit
10:30–16:30
Nummer
10-09
Thema
Sportorganisationen erbringen ihre sportlichen und gesellschaftspolitischen Ziele zunehmend unter Marktbedingungen. Auch die Förderpolitik der 'Öffentlichen Hand' stellt immer höhere Anforderungen an Effizienz und Wirksamkeit geförderter Maßnahmen. Wer diesen Ansprüchen gerecht werden und sich gegenüber anderen Antragstellern behaupten will benötigt nicht nur ein tragfähiges Konzept, sondern darüber hinaus auch über ein adäquates Controlling. Wie kommuniziere oder kontrolliere ich die (nicht nur) wirtschaftlichen Ergebnisse meiner Organisation, meines Projekts und wie informiere ich Mitglieder, Kolleg/inn/en oder Sponsoren? Die geeigneten Controlling-Instrumente unterstützen Sie dabei, Ihre Organisationsziele effizient zu erreichen und Transparenz herzustellen.
Geht es beim strategischen Controlling um die Frage 'Tun wir das Richtige?', stellt sich beim operativen Controlling die Frage 'Tun wir das richtig?'. Es gilt, Zusammenhänge zu durchschauen, Handlungsbedarf aufzuzeigen, auf Anforderungen richtig zu reagieren und kurzfristig den Erfolg zu verbessern. Dies bezieht sich sowohl auf Finanzvorgaben als auch auf inhaltliche Zielerreichungen.
Inhalte
Operatives Controlling als Werkzeug der strategischen Verbandsführung
Monats-, Quartals- und Jahresabschluss als Informationsquelle
Anforderungen an die Rechnungslegung des Verbandes
Finanzplanung und Budgetierung
Kennzahlen als Steuerungsinstrument
Balanced Scorecard als Kennzahlensystem
Untertitel
Grundlagen für die Einführung und Weiterentwicklung von Controlling-Instrumenten in Sportverbänden
Ihr Nutzen
Sie vertiefen die Kenntnis über den Zusammenhang zwischen strategischer Verbandsführung und operativem Controlling.
Sie lernen unterschiedliche operative Controlling-Instrumente kennen und können diese für den Einsatz in ihrem Verband bewerten, geeignete Instrumente auswählen und die notwendigen Voraussetzungen bestimmen.
Sie gewinnen über den Austausch und durch konkrete Fallbeispiele Einblick in die Praxis anderer Sportverbände.
Ort
Führungs-Akademie des DOSB, Köln
Zielgruppe
Führungskräfte der Sportverbände mit Verantwortlichkeiten bzw. Aufgaben im Bereich Controlling
Seminargebühr
Mitglieder: 190 €
Nicht-Mitglieder: 270 €
Dozenten
Prof. Dr. Ronald Wadsack
Professor für Sportmanagement im Institut für Sportmanagement, Unternehmensberater
Gerhard Reus
Controller, Deutscher Olympischer Sportbund
Sandra Winter
Geschäftsführerin der rosenbaum nagy unternehmensberatung
Prof. Dr. Lutz Thieme
Prodekan Fachbereich Betriebs- und Sozialwirtschaft der RheinAhrCampus Hochschule, Remagen
Anmeldung
Die Anmeldefrist für diese Veranstaltung ist leider schon vorbei.
