15. April 2026

Unterstützung im Prozess „VDST 2035“

Wie gelingt es, einen Verband zukunftsfähig aufzustellen und strategisch klar auf das Jahr 2035 auszurichten? Der Verband Deutscher Sporttaucher e.V. (VDST) hat sich auf den Weg gemacht und einen Prozess initiiert, um den Verband zukunftsfähig aufzustellen. Im Mittelpunkt stand dabei die Ausrichtung bis zum Jahr 2035 mit einer tragfähigen Vision, Mission, Werte sowie strategischen Ziele.

Nach ersten Beteiligungsschleifen im Verband wurde die Führungs-Akademie mit ihrer Expertise in der Organisationsentwicklung dazu eingeladen, den bestehenden Prozess punktuell zu begleiten und das erarbeitete Strategiekonzept auf die Tragfähigkeit hin zu prüfen. Ziel war es, ein Zukunftskonzept weiterzuentwickeln, welches zukunftsweisend ist und eine Umsetzbarkeit in den einzelnen Untergliederungen zu lässt.

Ausgangssituation: Gute Basis – offene Fragen

Zu Beginn unserer Zusammenarbeit stand weniger die Entwicklung von Grund auf im Fokus, sondern vielmehr die Überprüfung und Weiterentwicklung des bereits Erarbeiteten. Der VDST stand vor der Herausforderung, sicherzustellen, dass die erarbeitete Mission, Vision und Werte zielführend an die strategischen Ziele anknüpfen und eine Wirkungslogik entwickelt wird. Gleichzeitig bestand die Frage, ob der bereits gestartete Prozess alle relevanten Perspektiven ausreichend berücksichtigt und ob die nächsten Schritte klar und umsetzbar geplant waren.

Unser Ansatz: Analysieren, spiegeln, gezielt weiterentwickeln

Unsere punktuelle Unterstützung bestand darin, den bestehenden Prozess und das Konzept zu analysieren, zu reflektieren und gezielt Empfehlungen zu geben:

Wir überprüften, ob das Strategiepapier nachvollziehbar und wirkungsvoll ist.
Wir unterstützten bei der Abstimmung von Vision, Mission und Werten auf die strategischen Ziele.
Wir unterstützten bei der Entwicklung einer klaren Logik zur späteren Operationalisierung.
Wir gestalteten und moderierten Beteiligungsformate im Vorstand und in der Zusammenarbeit mit den Landesverbänden.

Besonderes Augenmerk lag dabei auf einer partizipativen Organisationsentwicklung, die unterschiedliche Perspektiven integriert und tragfähige Entscheidungen ermöglicht.

Erkenntnisse aus der Zusammenarbeit

Im Verlauf der Zusammenarbeit wurde deutlich, welchen Mehrwert ein externer Blick bieten kann. Insbesondere die Fokussierung auf eine durchgängige Wirkungslogik – von der Vision bis hin zur Maßnahmenebene – hat dazu beigetragen, das Konzept weiter zu schärfen.
Auch die moderierten Beteiligungsschleifen zeigten Wirkung: Externe Impulse und methodische Struktur unterstützten nicht nur die Qualität der Ergebnisse, sondern stärkten zugleich das Vertrauen der Beteiligten in die Umsetzbarkeit der Strategie.

Ergebnisse: Klarheit, Struktur und Commitment

Durch die punktuelle Begleitung konnten folgende Ergebnisse erzielt werden:

Eine überprüfte und gesicherte Wirkungslogik von der Vision bis zur Strategieebene, die den Verband strukturiert auf die Umsetzung vorbereitet
Verfeinerte Abstimmungen von Vision, Mission und Werten, die eine klare Richtung für einen starken VDST 2035 legen
Wirkungsvolle Handlungsfelder mit strategischen Zielen, die unmittelbar in operative Maßnahmen übersetzt werden können
Ein verstärktes Commitment der Beteiligten, die Umsetzung der Strategie aktiv zu unterstützen

Unser Fazit

Dieses Projekt zeigt eindrücklich, dass selbst punktuelle Interventionen einen wichtigen Mehrwert liefern können: in diesem Fall helfen wir Verbänden, bestehende Prozesse zu überprüfen, zu optimieren und auf Umsetzungstauglichkeit zu prüfen, ohne den Prozess selbst zu übernehmen. Gleichzeitig stärken wir damit Verbindlichkeit, Transparenz und die Qualität der Entscheidungen.

Für Organisationen bedeutet das: Mit dem richtigen Impuls zur richtigen Zeit lassen sich nicht nur Strategien besser entwickeln – sondern vor allem nachhaltig in die Umsetzung bringen.

Wir sind überzeugt: Genau in dieser gezielten Unterstützung liegt ein großer Hebel für erfolgreiche Organisationsentwicklung.

Ob Zukunftswerkstatt, Präsidiumsklausur, Safe Sport, Olympiabewerbung, Strategieentwicklung… Einblicke in weitere Beratungsprojekte und Themenfelder finden Sie in der Rubrik “Beratung”.